As seguintes perguntas de orientação ajudam a colocar a questão em perspectiva:
Qual seria o impacto financeiro se todos os seus programas de mentoria resultassem em pelo menos 33% a mais de retenção de funcionários mentorados?
Qual é o custo de as pessoas não terem acesso a um mentor quando precisam (em termos de retenção, motivação, desempenho e assim por diante)?
Qual é o custo do desperdício de relacionamentos de mentoria que não funcionam? (Levando em consideração o tempo de todas as partes e o potencial de mentorados desiludidos se tornarem menos comprometidos com a organização)
Qual é o valor dos gerentes de linha usarem a mentoria como um lugar seguro para praticar conversas de desenvolvimento fora de suas equipes?
O investimento para trazer coerência e coesão à oferta de mentoria não é enorme (para uma corporação global, os custos externos costumam ser de cerca de US$ 100.000 e os custos internos, aproximadamente), mas o retorno sobre o investimento geralmente supera esse valor já no primeiro ano. A implementação de todos os oito itens acima aumentará significativamente as chances de garantir que todos os seus programas de mentoria, onde quer que estejam no mundo, ofereçam consistentemente um alto nível de resultados, com os consequentes benefícios financeiros para a organização.